Artículo incluido en la edición Volumen I :: No.1 :: 2005

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Intervenir contra el asedio en el trabajo: cuidar y reprimir no basta

Chantal Leclerc1
(1) Professeure, Université Laval
Centre de Recherche Interuniversitaire sur l’Éducation et la Vie au Travail Faculté des Sciences de l’Éducation, bureau 666
Université Laval, Québec (Québec) G1K 7P4
chantal.leclerc@fse.ulaval.ca
Resumen

Cuáles son las vías de intervención privilegiadas y a promover en cuestión de lucha contra el asedio psicológico en el trabajo? La tendencia actual de las empresas es dotarse de políticas y prever el recurso a servicios de mediación o a procedimientos de interrogatorio. El artículo analiza primero las ventajas y límites de estas formas de intervención de naturaleza fuertemente psicológica o jurídica. La presentación de los elementos organizacionais presentes en las varias situaciones de asedio permite seguidamente comprender que una lucha eficaz contra el asedio no puede reducirse la intervenciones individuales hechas al margen de los lugares concretos del trabajo. Las intervenciones a promover deben contribuir para restablecer las relaciones de solidaridad fragilizadas por formas de organización del trabajo y gestión que colocan las personas en situación constante de inseguridad, de sobrecarga y de competición. Deben permitir la palabra y la acción colectivas.

Palabras clave asedio psicológico en el trabajo, salud mental en el trabajo, sobrecarga, precariedad, acción sindical.